經過精心組織準備，2月27日上午，武燃設計院2017年度總承包項目總結會在公司六樓會議室如期召開，公司領導、全體中層干部、在建各總承包項目部成員以及參與高登EPC總承包體系文件培訓學習的歷屆學員共計50余人參加了本次會議。會議根據EPC總承包體系文件的要求， 對2017年公司承建的柏泉液化石油供應站項目、惠州豐達電廠應急備用液化天然氣氣化項目、車城高中壓調壓站改擴建工程等三個總承包項目進行了階段性總結。

會上，各項目主要參與者圍繞本崗位職責，以鮮活的案例，對項目實踐中的設計、施工、采購、HSE、費控及相關方協調等各要素管理方面出現的新情況、新問題進行了舉證和剖析，并對解決措施進行了分析和評估，提出了諸多具有一定價值的建議。由于各崗位人員準備充分、內容生動，與會人員熱情飽滿、凝神聚氣，總結會一氣呵成，達到了預期的“總結經驗、查找不足、傳承優勢、規避風險”的會議目標。

    公司總經理李沅充分肯定了2017年公司總承包取得的成績，提出了總承包工作年度總結常態化制度化的要求。公司董事長李俊對本次總結會的組織工作給予了高度的贊許，并站在公司戰略轉型的高度闡述了項目總結的重要意義，提出“前事不忘，后事之師”，要求各項目、各崗位充分交流，總結經驗，汲取教訓，杜絕曾經犯過的錯誤；提出做項目也應該向古人學習，每日“三省吾身”，堅持“修身、齊家、治國、平天下”的情懷，為公司轉型發展集聚更大的正能量。(圖/文 袁麟/馮利紅)