2021年2月25日上午，武燃設計院召開2020年度總承包項目總結視頻會，會議主會場設在公司503會議室，另設安山項目部、寧波項目部等三個分會場。集團公司副總經理兼武燃設計院黨委書記、董事長李俊、公司總經理李沅、公司副總經理趙紅葉、程心宇、趙玉落出席會議，公司項目管理部全體員工、各總包項目部成員等參加會議。

      武燃設計院503會議室主會場

      會議首先聽取了安山項目、寧波項目、烏金項目、康寧項目及綠地項目項目經理及主要成員的總結匯報。安山項目經理趙海峰總結說，合格的分包方是順利推進總包項目進度和實施的基礎，五環公司項目管理制度模版可以作為公司項目管理的借鑒；寧波項目經理陳寶祥總結到，聯合體模式下設計院需借助業主和監理在項目管理的優勢地位，貫徹公司作為牽頭人的項目管理制度和理念，借以提升總承包牽頭人在項目管理中的話語權，弱化并轉移牽頭人風險；烏金項目施工經理劉迪認為，一個工程的成功，需要一個有實力的施工隊伍，需要一個有經驗的管理團隊，需要各參建單位的通力合作；康寧項目經理熊亮介紹了利用P6體系細化進度管理、在分包方管理過程中抓住主要矛盾、及時協調化解矛盾的案例；綠地項目經理胡昌成分享了牢固樹立質量安全意識、提前預判交叉施工對項目進度的影響方面的經驗。

      各項目成員總結發言結束后，公司領導進行了及時點評，認為本次會議所展示的內容詳實、在實戰中逐步積累經驗、教訓深刻，并就具體工作提出了改進提升要求。李俊董事長要求項目管理部對本次會議的總結材料歸類提煉，形成問題改善清單和管理建議清單，分享至全公司項目管理成員；對提出總承包管理合理化建議并得到公司采納應用的員工，應予以獎勵；對分包商和設備供應商應設置考核機制，剔除不合格合作商，與優質合作伙伴建立長期戰略合作關系，促進公司總承包業務走向良性發展的高速通道。

武燃設計院406會議室分會場

安山項目部分會場

  項目管理部供稿

圖/孟嘉櫟  文/孟嘉櫟  陳寶祥