戰鼓催征程，開年干勁足。武燃設計院組織召開新年經濟工作專項會議，凝聚合力共同謀篇布局。緊緊圍繞燃氣集團公司“燃氣（能源）+、資產運營+”雙主業戰略，研究謀化轉型改革發展工作中經營工作的推進。

久久為功步履不停干起來。本次經營工作專項會議由設計院黨委副書記、紀委書記、副總經理程心宇主持，設計院領導班子及各部門負責人參加會議。主要針對當前設計院經營工作開展的情況、存在的問題及2023年下一步計劃進行研討。

各部門負責人分別進行了深度交流發言，共同總結過去、規劃未來。各部門分別報告了2022全年經營情況和2023年的工作計劃，包括主要經營指標完成情況、主要工作進展情況、2023年經營目標、工作重點和相關舉措等。

設計院黨委書記、執行董事李沅在肯定過去成績的同時，從宏觀發展形勢、行業發展態勢、政策體制變化、自身優勢分析、企業文化推進等角度，分析了2023年發展面臨的挑戰。但是“挑戰與機遇并存，挑戰越大、機會越多。要學習燃氣集團公司“順勢而為開新局 凝心聚力再出發”的工作態勢，清醒看形勢、辯證看問題，大力拓展外部市場，豐富產業業態，充分發揮“智庫”作用，助力集團公司轉型改革工作落地成效。同時，武燃設計院必須在改革轉型中求突破！貫徹落實黨的二十大精神，要堅持穩中求進、進中攀高，提高經濟突破、深化治理創新，把握趨勢，提前布局，奮力推動設計院高質量發展。2023年，武燃設計院領導班子將帶領全體員工勢必發揚我們特有的敢打硬仗、奮進攀高的“紅色”精神，大力激發全體干部員工實干、擔當、奮進的精氣神，保持箭在弦上、引而待發的高度戒備態勢，確保召之即來、來之能戰、戰之必勝。對既定的目標咬定不放、認準的事情一抓到底、全局的工作合力推進。并對下一步工作提出具體要求:

一是各部門摸清家底，圍繞2023年經營任務目標，層層分解，責任到人，細化落實。

二是設計院作為燃氣集團公司的智庫，需修煉自身，做足配合燃氣集團公司“燃氣（能源）+、資產運營+”雙主業戰略的改革發展各項專班的準備工作。

三是統一思想，打破各部門之間的界限，樹立全局一盤棋的思想，在經營工作中形成合力。

四是研究行業動態，加強創新的同時明確市場方向，為設計院向綜合能源設計院轉型做好全方位的準備。大力拓展新能源市場，全面開發光伏發電、氫能利用、充電換電站、智慧燃氣及分布式能源設計市場。

五是加大公共媒體宣傳力度，繼續推廣全員營銷，提高全體職工營銷能力，為設計院進一步擴展市場添磚加瓦。

通過此次會議，設計院各部門紛紛動起來：

一方面，1月31日，設計院供熱專班李董帶隊與城投集團置業事業部、立城公司、市政設計院等，溝通了三陽設計之都、白沙洲片區、硚口區等片區舊城改造和武漢新城規劃情況。建立了聯絡機制和對接人，探討研究了能源綜合利用的基本思想。2月1日，設計院供熱專班與車都公司就萬源大廈項目供熱制冷方案進行了商討和實地踏勘，搜集了建筑資料和屋頂、地下室的規劃使用情況。

另一方面，各設計所也積極拓展外部市場：跟蹤廣西昆侖(北海玖龍紙業直供項目）以及廣西廣投(北海氧化鋁直供及差壓能利用）、孝昌城管(孝昌規劃及老舊改）、陽邏機場航油管道項目，黃陂區武湖農場高車還建房段隱患整改工程、安徽蚌埠，末河門站擴建改造、寧夏昆侖第二氣源項目可研配合、岳陽臨湘、懷化有工業直供項目，正在收集項目信息；濰坊溝通燃規項目，智慧燃氣項目和濰坊環網項目到處都有設計院各部門員工積極跟進的身影。