回顧舊歲深復(fù)盤，新年再進(jìn)百尺竿。為全面總結(jié)過去一年的工作情況，清晰謀劃新一年的工作思路，2023年2月7日，武燃設(shè)計(jì)院工程建設(shè)管理部組織召開“二〇二二年度武燃院總承包項(xiàng)目管理總結(jié)會(huì)”。

對(duì)武燃設(shè)計(jì)院總承包業(yè)務(wù)板塊來講，2022年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。一方面，受疫情影響，外部市場(chǎng)拓展受到極大制約，市場(chǎng)占有率達(dá)到近幾年低谷；另一方面，在集團(tuán)政策導(dǎo)向下，武天工程業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)工程順利開展，武漢市燃?xì)夤艿览匣赂脑祉?xiàng)目全面啟動(dòng)，為武燃設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)開展帶來新的機(jī)遇。截至2022年底，除外部項(xiàng)目，武燃設(shè)計(jì)院承接武天工程業(yè)務(wù)改革項(xiàng)目37項(xiàng)，并牽頭承接武漢市5個(gè)區(qū)的燃?xì)夤艿览匣赂脑祉?xiàng)目，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)。

會(huì)上，工程建設(shè)管理部王偉民等七名同志作為武燃設(shè)計(jì)院總承包項(xiàng)目管理代表分別上臺(tái)發(fā)言。他們從崗位實(shí)際出發(fā)，對(duì)2022年度項(xiàng)目管理歷程進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和深刻總結(jié)，對(duì)2023年度項(xiàng)目管理技能水平提升提出了思考和展望。同時(shí)，就項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，與參會(huì)人員進(jìn)行了深入交流探討，大家積極建言獻(xiàn)策，為后期項(xiàng)目管理提出合理化建議。

會(huì)議最后，武燃設(shè)計(jì)院黨委書記、執(zhí)行董事李沅提出幾點(diǎn)要求：

一是加強(qiáng)各部門、各專業(yè)之間的有效溝通，提高工作中的協(xié)作效率；

二是全力推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)工作，并為資質(zhì)升級(jí)后業(yè)務(wù)開展做好相關(guān)籌備工作；

三是加大新能源市場(chǎng)拓展力度，努力在能源市場(chǎng)占有一席之地；

四是在集團(tuán)“燃?xì)猓茉矗?”“資產(chǎn)運(yùn)營+”雙主業(yè)戰(zhàn)略下，做好準(zhǔn)備、謀求機(jī)會(huì)、把握機(jī)遇、奮勇向前、再創(chuàng)佳績！

本次總結(jié)會(huì)是對(duì)武燃設(shè)計(jì)院總承包項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的深刻復(fù)盤總結(jié)，將為整體業(yè)務(wù)水平提升注入新動(dòng)能，為2023年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)為后備力量儲(chǔ)備起到實(shí)踐教學(xué)目的。道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。新的一年，武燃設(shè)計(jì)院將不忘初心、乘勢(shì)而上，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀求新發(fā)展、新跨越！(圖/文 工程建設(shè)管理部 楊帆 趙海峰)