聚焦重點再推進
奮戰沖刺“雙過半”
武燃設計院各部門
于常態化穩中求進,日常工作有序推進
目標化提質增效,培訓提升強賦能
在經營業務、深化推行標準化水平上下功夫
積極為公司經營決策當好“參謀”、“后勤”
以實干推動企業經濟高質量發展
01 壓緊壓實責任 全員全域創建
——安環管理部
2023年上半年,武燃設計院認真落實中央、省、市和能源集團關于安全生產、應急管理和內部保衛工作的各項決策部署,按照“三管三必須”的工作要求,建立健全《全員安全生產責任制》,進一步推動安全生產主體責任和法人安全責任落實,層層壓實安全生產責任。通過開展全員崗位安全職責講述、應急演練、事故案例學習和法律法規知識培訓等系列活動,不斷提升安全管理人員素質,進一步增強廣大干部職工的安全紅線意識。 安環管理部以防范化解重大安全風險、堅決遏制生產安全及消防安全事故為重點,推動安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制走深走實,不斷提升隱患排查治理能力,保障了設計院安全生產態勢的持續穩定,為設計院生產經營提供安全保障。
02 聚焦重點再推進 奮戰沖刺“雙過半”
——財務部
作為財務部工作的重中之重,資金管理不僅要保障資金安全及資金正常運轉,也要提高資金的使用效益。根據年度資金預算,財務部擬定了資金收益預算。在今年多次降息的背景下,財務部錨定全年目標不放松,千方百計,多措并舉,與開戶銀行簽訂了協定存款協議,提高了日常流動資金的收益水平。同時強化資金計劃管理,按月編制資金計劃,加強資金運用,有效減少了冗余資金,提高了資金收益。
03 推動紀檢工作 優化干部隊伍
——黨委工作部
武燃設計院黨委工作部結合工作實際,通過“扎實開展宣傳,抓好廉政建設教育”、“強化部署動員,提高黨風廉政意識”、“常態長效糾治‘四風’,做好合規工作管理”、“把握關鍵節點,守好監督關口”等舉措,全力推動紀檢監察工作提質增效。此外,青年干部是推動公司持續發展的重要后備力量,黨委工作部多措并舉開展系列教育實踐活動,常態化抓實青年干部培養。
一是加強青年干部思想教育。設計院黨委下設3個黨支部,把加強干部隊伍思想領域建設作為黨委的中心工作。通過開展“創先爭優”、“黨員先進性教育”、“清風崗”等活動,突出思想作風建設,強化政治理論學習,注重品德教育,使年輕干部在政治思想認識方面逐步成熟穩重。通過開展系列紅色活動加強設計院黨員干部的廉潔、設計院黨委積極選派優秀骨干下沉社區掛職。
二是加大青年干部的教育培訓力度。設計院對干部的綜合能力和專業技術、日常管理、市場開拓、廉政方面都有嚴格要求。先后組織安排10名青年干部及24名中層管理人員共計5期參加集團公司組織的培訓班,通過培訓全方位提升設計院干部的綜合素質。同時利用調度會、技術培訓、支部主題黨日活動等集中會議形式,加強干部員工的各方面知識學習能力提升。
三是進一步圍繞資質升級強化員工相關專業取證力度。圍繞工程建設板塊適應公司發展,提升設計院整體實力,設計院先后組織54名人員參加考試,主要涵蓋安全生產許可證資質、市政二級總承包資質、壓力管道設備安裝資質專業,為設計院取得資質提供有力支持。
四是進一步完善年輕干部選拔、培養機制。設計院實施“雙通道”(技術和管理)職業生涯發展模式,充分體現“把合適的人放到合適的崗位上”的用人理念。把優秀青年干部選拔為后備干部培養對象,為今后進一步壯大青年干部隊伍,優化了干部隊伍結構提供保障。
五是進一步完善相關政策激勵年輕干部提升綜合能力。針對取得注冊資格證書人員,設計院專門發布了《設計院注冊津補貼獎勵辦法》,根據公司資質需要按照專業類別分別采取不同方式激勵。對于獲取中、高級職稱以及項目獲獎人員,設計院在職級通道方面也設有激勵機制。
04 多維度、多層次開展宣傳和活動,凝聚奮進力量
——工會
2023年上半年,設計院工會緊緊圍繞公司黨委決策部署,強化職工思想引領,多維度、多層次開展職工宣傳教育,傳遞“愛黨愛國”正能量。積極在設計院弘揚勞模精神,樹立先進典型,營造積極向上的工作氛圍。大力開展各類勞動競賽活動,引領廣大職工立足崗位,建功立業。通過關心職工、走訪慰問、簽訂《一大三小集體合同》、民主管理、提升職工文化生活品質等工作,切實落實權益保障,維護職工切身利益,為設計院高質量發展凝聚職工奮進力量。
05 精準提質效,多措并舉助力“雙過半”
——綜合管理部
多維調研強服務,精準施策提質效。設計院綜合管理部于5月31日完成了電力行業(新能源發電乙級)設計資質網上申報工作;截至6月底,通過參加廣東石油大學、惠州大學、武漢科技大學、華中科技大學等校園招聘以及社會公開招聘方式引進應屆大學畢業生、社會人員共計10多人,專業涵蓋燃氣、熱力、項目管理;完成了市政公用工程施工總承包二級、GB1、GB2壓力管道安裝、安全生產許可證資質申報所需技工、焊工、特種工、安全管理人員等各類人員取證工作。
此外,組織完成了設計院“十四五”戰略規劃修編工作,啟動設計院中長期激勵工作,上半年已完成向市城投集團公司、市能源集團公司咨詢、報告和啟動工作,組織召開了合規化管理工作啟動會和合規管理建設培訓會,成立了合規管理工作領導小組和專班……設計院從嚴從細從實抓好各項綜合管理工作,服務企業發展大局。
全力沖刺“雙過半”
拼搶“半年紅”
武燃設計院各部門
錨定目標不動搖
以有力舉措抓重點、解難題、求突破
錨定目標時間節點,抓緊抓實抓到位
深挖原因、找準癥結、著力解決
凝心聚力,攻堅克難
做到了更好統籌發展和安全
向實現更高層次跨越發展沖刺